vijesti

Industrija tlačnog lijevanja od legure cinka važna je industrija za život s punom tržišnom konkurencijom i usko povezana sa životom ljudi.Ima karakteristike malih proizvoda, velikog tržišta i velike industrije.Posljednjih godina, industrija lijevanja pod pritiskom Dongguan od legure cinka postigla je trajan i brz razvoj.Postala je svjetska zemlja za proizvodnju lijevanja pod tlakom od cinkove legure, globalni centar za proizvodnju i preradu lijevanog lijevanja cinka, centar za nabavu i važan centar za distribuciju i opskrbu međunarodne trgovine.Međutim, što se tiče cijele industrije, neuravnotežen razvoj je još uvijek izražena kontradikcija u industriji, s ekstenzivnim načinom razvoja, zaostalom opremom i tehnologijom, viškom proizvoda srednjeg i niskog stupnja i nedostatkom visokokvalitetnih proizvoda.Niska koncentracija industrija, mala, velika, raštrkana i slaba struktura industrije i dalje su u fokusu buduće prilagodbe.

Zadatak razvoja transformacije industrije lijevanja pod tlakom od legure cinka je naporan, sažeto, potrebno je postići pet velikih promjena.

1. Od ekstenzivnog do intenzivnog.Promijenite izvornu industriju male, mnoge, slabe, raspršene status, poboljšajte kapacitet obrade proizvoda, poboljšajte proizvodnu opremu, tehnologiju, stvorite brand, idite intenzivnim razvojnim putem.Srž transformacije iz ekstenzivne u intenzivnu je poboljšati sposobnost obrade proizvoda i razinu kvalitete, te krenuti putem neovisne inovacije i neovisnog razvoja robne marke.

2. Od radno intenzivnog do tehnološki intenzivnog.Radno intenzivne industrije također mogu uvesti modernu elektroničku informacijsku tehnologiju u industriju.Postoji mnogo vrsta hardverske industrije sa svojim karakteristikama.Ima puno prostora za poboljšanje na tehnološko intenzivan način, povećanje tehničkog sadržaja i dodane vrijednosti proizvoda te dubinski razvoj na high-end tržište.

3. Od proširenja kvantitete do promicanja kvalitete.Trenutačno, trenutna situacija homogenosti proizvoda i niske razine ponavljajućeg rada u industriji nije poboljšana.Kako bismo ostvarili transformaciju iz velike zemlje proizvodnje u moćnu proizvodnu zemlju, moramo prevladati trenutnu situaciju da ima previše loših proizvoda, a nedovoljno kvalitetnih proizvoda.

4. Od niske cijene i niske cijene do visoke dodane vrijednosti i visoke profitne marže.Niska cjenovna konkurencija među kolegama je ponašanje koje šteti industriji i šteti objema stranama.Ako industrija želi provoditi tehnološko natjecanje, treba započeti s konotacijom i dodanom vrijednošću samog proizvoda kako bi pridobila naklonost tržišta, kako bi održala uredan i zdrav ekološki okoliš industrije.

5. Promjena s izvoza orijentiranog na OEM prema postupnom povećanju udjela nezavisnih robnih marki.Potrebno je dodatno konsolidirati i širiti međunarodno tržište, jačati razvoj domaćeg tržišta, hodati na dvije noge, pridavati jednaku važnost i paralelno s domaćim i stranim tržištima.OEM proizvodnja je uglavnom narudžba, obrada, linija isporuke u tri točke, nedostatak tržišne dominacije i pregovaračke moći.Stoga moramo uspostaviti vlastite robne marke, postupno povećavati udio izvoza vlastitih robnih marki i povećati svoju međunarodnu konkurentnost.